22. August, 2024
Die Verabschiedung eines IML-Vorreiters
Eineinhalb Jahre nach der Übernahme ist Enrico Corsini, der CEO von MCC Korsini, stolz darauf, sein Team sowie den Betrieb akkurat durch die Integrationsphase geführt und die Unternehmenseinheit IML optimal ausgerichtet zu haben. Für ihn ist der Abschluss des Wechsels zu MCC auch die Vollendung seiner erfolgreichen Karriere als Vorreiter in der IML-Branche: „Es war eine wunderbare Reise, aber es ist Zeit für etwas Neues.“
Was sind die Schlüsselmomente deiner IML-Karriere, auf die du besonders stolz bist?
Enrico: Von 28 Jahren in der Verpackungsbranche verbrachte ich 26 mit IML. Ich trat 1996 dem Familienunternehmen Korsini bei, als wir noch drei Produkte für den lokalen Markt herstellten: Thermopapiercoupons, vorgestanzte Etiketten und Kartonagen. 1998 brachte ich neben anderen Neuerungen auch das erste IML-Projekt in unser Unternehmen. Es war aufregend, da wir waren die ersten in der Türkei waren, die das taten, und uns als Unternehmen auf die nächste Stufe führten und weg von Handelswaren.
Ein zweiter großer Meilenstein war die Partnerschaft mit Korozo im Jahr 2004, was uns zum IML-spezialisierten Unternehmen machte. Es war eine aufregende Zeit, als ich Architekt und Gründungspartner war und Strategien entwickelte, ein globaler IML-Anbieter zu werden. Das wurde schnell Realität, als wir 2005 mit dem Export begannen und Dänemark als erstes europäisches Land belieferten. Die folgenden Jahre mit fortschreitender Durchdringung des europäischen IML-Marktes waren fruchtbarer Boden für weiteres Wachstum.
Handelsbüros im asiatisch-pazifischen Raum und in Nordamerika zu eröffnen, stützte unsere Wachstumsstrategie, einschließlich des ersten Fabrikerwerbs in der Freizone Ägäis 2012. Die Einflussvergrößerung unseres Werks unterstützte unser globales Geschäft.
Dann kam 2015 unser Unternehmen in den USA. Im Joint Venture mit einem anderen großen Etikettenanbieter gründeten wir eine IML- Fertigungsanlage in Nordamerika. Zu diesem Zeitpunkt standen wir wirklich als globaler IML-Anbieter da. Wir haben unser Ziel erreicht und wurden sogar der zweitgrößte IML-Akteur der Welt!
Wie bewältigtest du Herausforderungen auf deinem Weg?
In unseren Anfangsjahren war es kein Spaziergang, die globalen multinationalen Unternehmen anzuvisieren und mit europäischen IML-Unternehmen zu konkurrieren. Die oben genannten Meilensteine sind das Ergebnis harter Arbeit, einer innovativen und kundenorientierten Denkweise und des Willens, uns von der Konkurrenz abzuheben.
Enrico Corsini, der CEO von MCC Korsini
Wir hatten ein klares Ziel und unsere Strategie der Kundennähe bewährte sich. Unsere Geschäftspartner verstanden, dass wir für jede Anforderung eine Lösung parat hatten. Das Ziel waren stets maßgeschneiderte Lösungen für sie und ihre Kunden.
Dadurch erwarben wir uns den Ruf, sehr flexibel zu sein und Unterstützung zu bieten, wann und wo immer es nötig ist.
Unnötig zu sagen, dass Innovation eine Schlüsselrolle war. Sich von der Konkurrenz abzuheben durch Anbieten wegweisender Optionen bei Etikettenmerkmalen oder Technologien wie Drucktechniken oder Folieneigenschaften.
Auf dem Weg dorthin konzentrierten wir uns auf Mitarbeitertraining und die kontinuierliche Verbesserung unserer Tätigkeit.
Worin siehst du die größten Chancen für zukünftiges Wachstum und die Entwicklung von IML?
Enrico: In nur einem Jahr haben wir das Wissen, die Erfahrung und den Betrieb von drei Weltklasse-IML-Unternehmen (Verstraete, Korsini und Karydakis) unter einem Dach vereint – ich bin natürlich begeistert von dem Wert, den der Markt, das Produktportfolio und der Kundenservice durch diese Integration haben werden.
Als Unternehmenseinheit haben wir als globaler Anbieter von beträchtlicher Größe und Ressourcen eine gewisse Verantwortung für die Verpackungsindustrie. Viele Branchen hängen von Kunststoff ab. Bewährte Innovationen zur Förderung nachhaltiger Monomaterialverpackungen anzubieten, ist wichtig zur Schärfung des Bewusstseins für die nachhaltige Nutzung von Kunststoffen. Ich beziehe mich auf NextCycle IML™ und SealPPeel, weiß aber, dass noch mehr in unserer Portfolio-Pipeline ist, was dafür sorgen wird, dass wir diese Verantwortung gut wahrnehmen können.
Ich glaube auch, dass andere Marktsegmente IML in naher Zukunft annehmen werden. Die Medizinbranche zum Beispiel steht kurz davor, vergleichbar der Farbeimerindustrie vor vielen Jahren, auf IML-Verpackungen umzustellen.
Und abschließend: Wie fühlst du dich beim Abschied von deinem Erbe?
Enrico: Wir haben die besten Leute vor Ort, in der Führung und im operativen Geschäft. Ich bin überzeugt, dass wir mit Mathieu an der Spitze des Geschäftsbereichs weiter auf Wachstumskurs sind. Er hat eine Vision von Kundennähe und verfügt über große kaufmännische und betriebliche Fähigkeiten, die ihm erlauben, Prioritäten und Chancen für unsere lokalen Betriebe zu setzen, um auf globaler, gemeinsamer Ebene zu wachsen.
Ich verlasse MCC mit überzeugtem Herzen. Von der Übernahme an war es das Ziel, eine gute Übergabe des Korsini-Geschäfts zu sichern. Ich mag Herausforderungen, wie man an den Meilensteinen und strategischen Zügen erkennt, die Korsini aufweisen kann. Es war eine wunderbare Reise, aber ich bin bereit, mich neuen Zielen zuzuwenden. Es ist Zeit, neue Erfolgsgeschichten zu schreiben.
Enrico Corsini, der CEO von MCC Korsini
